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2025年12月31日—2026年1月1日，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)李明帶隊(duì)到南北園區(qū)企業(yè)開展節(jié)前安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查，針對重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和扎實(shí)做好歲末年初工作作出部署安排，并對一線職工進(jìn)行節(jié)日慰問。

在海灣化學(xué)聚苯乙烯廠，李明強(qiáng)調(diào)，要錨定高端牌號攻堅(jiān)目標(biāo)，依托海灣研究院、中試裝置等平臺(tái)資源，進(jìn)一步推進(jìn)研發(fā)與生產(chǎn)環(huán)節(jié)的深度貫通，尤其大裝置生產(chǎn)環(huán)節(jié)，要集中優(yōu)勢力量，強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，全力突破核心技術(shù)瓶頸。同時(shí)，要持續(xù)深化與高端客戶的戰(zhàn)略合作，以定制化、高性能的產(chǎn)品解決方案，進(jìn)一步拓展高附加值產(chǎn)品的市場空間。

在環(huán)氧樹脂廠，李明強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，將優(yōu)化設(shè)備管理作為提質(zhì)增效的重要抓手，進(jìn)一步加強(qiáng)對現(xiàn)有設(shè)備的精細(xì)維護(hù)與效能挖潛，保障最佳運(yùn)行狀態(tài)；要科學(xué)謀劃，積極探索引入更高效、更節(jié)能的設(shè)備；要摸透并熟練掌握裝置運(yùn)行規(guī)律，多措并舉提滿生產(chǎn)負(fù)荷。

李明指出，面對當(dāng)前嚴(yán)峻的市場環(huán)境與經(jīng)營壓力，必須堅(jiān)持過“緊日子”，進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感，持之以恒抓好成本管控，統(tǒng)籌生產(chǎn)裝置與電氣、熱電、公用工程等部門的協(xié)同聯(lián)動(dòng)，通過凝聚跨部門、全流程合力，進(jìn)一步提升全產(chǎn)業(yè)鏈資源利用效率，著力拓展利潤空間，促進(jìn)企業(yè)年度目標(biāo)任務(wù)圓滿收官，實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展。

在海灣港務(wù)，李明一行首先抵達(dá)正在收尾的液堿儲(chǔ)罐項(xiàng)目現(xiàn)場。他仔細(xì)檢查施工現(xiàn)場安全管理、作業(yè)人員勞動(dòng)防護(hù)、特種設(shè)備使用、臨時(shí)用電及消防安全等情況，并聽取項(xiàng)目負(fù)責(zé)人關(guān)于工程項(xiàng)目進(jìn)度、安全質(zhì)量控制以及節(jié)日期間施工安排的匯報(bào)。

李明要求項(xiàng)目各方切實(shí)履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督和隱患排查治理，特別是針對冬季施工和節(jié)日作業(yè)的特點(diǎn)，要做好防凍、防滑、防火等各項(xiàng)安全防范工作，確?，F(xiàn)場施工平穩(wěn)有序推進(jìn)。

隨后，李明來到碼頭1#泊位，實(shí)地查看了泊位的運(yùn)行狀況、船舶靠離泊安全措施、作業(yè)現(xiàn)場管理及應(yīng)急設(shè)備設(shè)施配置情況，并強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，任何時(shí)候都不能有絲毫松懈，全體干部職工要進(jìn)一步提高政治站位，強(qiáng)化紅線意識(shí)和底線思維，抓實(shí)抓細(xì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，全力保障節(jié)日期間港口運(yùn)營和項(xiàng)目建設(shè)安全穩(wěn)定。

在海灣精化，李明帶隊(duì)來到企業(yè)中控中心，慰問一線的值班值守人員。隨后，到分散染料生產(chǎn)裝置、原料庫、成品庫等生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行現(xiàn)場安全檢查。

在聽取企業(yè)近期生產(chǎn)經(jīng)營、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、原材料采購、招投標(biāo)管理和2026年度營銷措施匯報(bào)后，李明要求企業(yè)務(wù)必始終牢記安全至上，壓緊壓實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，聚焦“兩重點(diǎn)一重大”、物料安全存儲(chǔ)等關(guān)鍵領(lǐng)域及薄弱環(huán)節(jié)精準(zhǔn)發(fā)力，細(xì)心排查各類風(fēng)險(xiǎn)隱患，持續(xù)提升安全管控水平；要加大市場調(diào)研與行業(yè)交流力度，推動(dòng)研發(fā)創(chuàng)新與市場需求協(xié)同并進(jìn)，并通過加強(qiáng)生產(chǎn)組織與過程控制，進(jìn)一步提升裝置順控水平，進(jìn)而穩(wěn)步提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品單耗，提升產(chǎn)品市場競爭力和市場占有率；要強(qiáng)化與海灣研究院、海灣設(shè)計(jì)院等單位的技術(shù)合作，持續(xù)推進(jìn)908等生產(chǎn)裝置的工藝查定與優(yōu)化，明確醋酸單耗等消耗指標(biāo)，并建立完善內(nèi)部考核推進(jìn)機(jī)制，引導(dǎo)工程技術(shù)人員持續(xù)挖潛降耗，降低生產(chǎn)成本；要加大年輕干部和技術(shù)應(yīng)用型人才的培養(yǎng)力度，并注重發(fā)揮廣大干部職工的作用，積極為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建言獻(xiàn)策，凝聚企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展合力。

在堿業(yè)發(fā)展，李明一行首先來到集中控制室及硫酸鉀二期操作室，詳細(xì)詢問了安全情況、生產(chǎn)運(yùn)行狀況及值班值守安排等。隨后召開座談會(huì)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了近期企業(yè)安全生產(chǎn)、原材料采購、市場開拓等工作推進(jìn)情況。

李明要求企業(yè)，干部選拔要樹立正確選人用人導(dǎo)向，真正把品德好、想干事、能干事的好干部選出來，形成濃厚的干事創(chuàng)業(yè)氛圍；采購工作要堅(jiān)持公平公正公開，領(lǐng)導(dǎo)不能插手采購，不允許出現(xiàn)獨(dú)家采購；要做好“三定”工作，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，做到自動(dòng)化減人，不養(yǎng)閑人；要打造產(chǎn)品品牌，做好市場維護(hù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)；要加快技術(shù)創(chuàng)新，裝置技術(shù)改造，及時(shí)解決客戶反饋的問題。圍繞“高端化、綠色化、智能化”的目標(biāo)，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力；要各負(fù)其責(zé)，發(fā)揮每個(gè)人的作用，激勵(lì)廣大員工為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展建言獻(xiàn)計(jì)；要強(qiáng)化安全環(huán)保工作，加強(qiáng)票證管理、受限空間管理，對高溫高壓、罐區(qū)、檢修安裝盲板、動(dòng)靜密封點(diǎn)等重點(diǎn)部位和重點(diǎn)環(huán)節(jié)始終保持高度關(guān)注，嚴(yán)格按規(guī)范工作，筑牢企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展防線。

在海灣新材料，李明一行聽取企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況的匯報(bào)。李明要求企業(yè)要確保節(jié)日期間的安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行，做好安全環(huán)保工作；要持續(xù)強(qiáng)化消防意識(shí)，加強(qiáng)料坑管理，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)消防措施；要全力發(fā)揮好SMP設(shè)備的作用，各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)。同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)對2026年度工作的全面謀劃，查漏補(bǔ)缺，聚力攻堅(jiān)，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。