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國(guó)優(yōu)風(fēng)采 | 海灣精化熱電廠機(jī)電班組：“能源心臟”的匠心守護(hù)者

發(fā)布時(shí)間：2026-01-16   信息來(lái)源：   瀏覽量：

概要:

 

 

近日，從海灣精化傳來(lái)喜訊，企業(yè)熱電廠機(jī)電班組憑借《運(yùn)用一種先進(jìn)管理方法的實(shí)踐》，成功獲評(píng)中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)質(zhì)量信得過(guò)班組建設(shè)典型經(jīng)驗(yàn)。

這支由26名成員組成的隊(duì)伍，主要負(fù)責(zé)熱電廠汽輪機(jī)組的運(yùn)行維護(hù)，承擔(dān)著向公司各廠區(qū)、園區(qū)企業(yè)供汽及周邊居民供暖的重任。班組始終將“用心服務(wù)，以質(zhì)取勝”的理念貫穿于工作全流程，對(duì)內(nèi)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、注重技能提升、深挖節(jié)能潛力；對(duì)外則精準(zhǔn)對(duì)接客戶需求，不斷提升服務(wù)品質(zhì)，探索形成一套高效可行的運(yùn)行管理模式，全力保障機(jī)組持續(xù)產(chǎn)電、穩(wěn)定供汽。
 

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掌握用汽的“呼吸節(jié)奏”01

 

近年來(lái)，隨著園區(qū)產(chǎn)業(yè)升級(jí)提速，各企業(yè)用汽量波動(dòng)頻繁、臨時(shí)用汽需求增多，給蒸汽穩(wěn)定供應(yīng)帶來(lái)不小挑戰(zhàn)。面對(duì)考驗(yàn)，機(jī)電班組沒(méi)有被動(dòng)響應(yīng)，而是以“摸準(zhǔn)規(guī)律、精準(zhǔn)施策”為突破口，開(kāi)啟長(zhǎng)達(dá)數(shù)月的負(fù)荷曲線追蹤與數(shù)據(jù)分析。
通過(guò)反復(fù)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)、數(shù)據(jù)比對(duì)和經(jīng)驗(yàn)積累，班組逐漸摸清用汽負(fù)荷的“脈搏”：每日8:30-11:30、20:30-23:30為用汽高峰，13:30–16:00為次高峰，6:30–7:30為低負(fù)荷。“掌握規(guī)律就是掌握主動(dòng)權(quán)”。工藝員張寧寧介紹道?；谶@一發(fā)現(xiàn)，班組建立提前預(yù)判、精準(zhǔn)預(yù)調(diào)的管理模式，高峰來(lái)臨前提前調(diào)整汽輪機(jī)參數(shù)，低負(fù)荷時(shí)段優(yōu)化能源配置，既確保蒸汽壓力、溫度的穩(wěn)定輸出，滿足各企業(yè)用汽需求，又最大化提升能源利用效率。2025年關(guān)鍵消耗指標(biāo)較往年明顯降低，實(shí)現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量與節(jié)能效益的雙贏。
在做好全局負(fù)荷調(diào)控的基礎(chǔ)上，班組深耕“一企一策”精準(zhǔn)服務(wù)，為園區(qū)每家企業(yè)建立專屬用汽臺(tái)賬，通過(guò)密切溝通提前掌握企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與用汽需求變化。去年，青島堿業(yè)新項(xiàng)目落地投運(yùn)，對(duì)1.6MPa蒸汽穩(wěn)定供應(yīng)提出嚴(yán)格要求。班組第一時(shí)間對(duì)接需求細(xì)節(jié)、制定專項(xiàng)保障方案，高效完成兩臺(tái)減溫減壓設(shè)備的新增選型與安裝調(diào)試工作，為其項(xiàng)目投產(chǎn)輸送穩(wěn)定可靠的能源。
 

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賦予舊物件“第二次生命”02

 
走進(jìn)熱電廠備件庫(kù)，拆解回收的閥門、電線、控制面板等備件分類清晰、擺放有序，每一件都被做好標(biāo)識(shí)，等待著被重新“激活”。這是機(jī)電班組推行修舊利廢、自主保全的生動(dòng)縮影。
2025年5月，為了減輕變頻空壓機(jī)的壓力，值班長(zhǎng)決定修舊利廢，把庫(kù)房那臺(tái)廢舊的ABB變頻器“請(qǐng)”了出來(lái)，經(jīng)過(guò)絕緣測(cè)試，并調(diào)整安裝孔距，僅用3小時(shí)便使空壓機(jī)恢復(fù)正，不僅省下2000多元的新備件購(gòu)置成本，更避免了外購(gòu)備件至少2天的等待周期。
以往，汽輪機(jī)等大型設(shè)備因構(gòu)造復(fù)雜、精度要求高，班組員工普遍存在“不敢修、不會(huì)修”的顧慮，故障處理多依賴外委維修。如今，大家思想觀念徹底轉(zhuǎn)變，主動(dòng)攬起“瓷器活兒”，從油脂清理、流量計(jì)異常修復(fù)到法蘭漏氣處置，各類常見(jiàn)故障均實(shí)現(xiàn)自主排查、自主維修。2025年以來(lái)，機(jī)電班組通過(guò)修舊利廢、自主保全等舉措，已累計(jì)節(jié)約備件采購(gòu)成本近10萬(wàn)元。
 
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班前會(huì)上的“每日三問(wèn)”03

 
“#1機(jī)軸瓦溫度報(bào)警值和停機(jī)值分別是多少？”“85℃、100℃。”提問(wèn)聲剛落，電氣主操劉家碩便迅速舉手搶答。在機(jī)電班組的班前會(huì)上，這樣的“每日三問(wèn)”答題活動(dòng)已成常態(tài)。
“班前會(huì)‘我說(shuō)你聽(tīng)’這種方式，大家因?yàn)閰⑴c感不強(qiáng)，容易走神。”工段長(zhǎng)王浩浩說(shuō)。為提高學(xué)習(xí)參與度，班組立足崗位實(shí)際，系統(tǒng)梳理《崗位風(fēng)險(xiǎn)告知卡》《應(yīng)知應(yīng)會(huì)題庫(kù)》等資料，整合成幾百道題的專屬題庫(kù)，每日隨機(jī)抽題搶答，答對(duì)給予獎(jiǎng)勵(lì)，答錯(cuò)則由工段長(zhǎng)或工藝員現(xiàn)場(chǎng)講解，確保“人人過(guò)關(guān)”。
自2023年活動(dòng)啟動(dòng)以來(lái)，該班組已累計(jì)開(kāi)展答題800余場(chǎng)，員工答題正確率也從最初的70%穩(wěn)步攀升至95%以上，真正實(shí)現(xiàn)崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)從“被動(dòng)聽(tīng)講”到“主動(dòng)學(xué)習(xí)”的轉(zhuǎn)變。
不止于問(wèn)答促學(xué)，機(jī)電班組更搭建起多元化、實(shí)戰(zhàn)化的技能成長(zhǎng)平臺(tái)。通過(guò)邀請(qǐng)行業(yè)專家現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、開(kāi)展技能比武、推行OPL單點(diǎn)課程、組織經(jīng)驗(yàn)分享交流會(huì)等形式，精準(zhǔn)對(duì)接員工技能短板，形成 “干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”的良性學(xué)習(xí)氛圍。如今，班組員工技能達(dá)標(biāo)率達(dá)100%，多名員工在集團(tuán)、市級(jí)技能競(jìng)賽中脫穎而出、斬獲佳績(jī)。
榮譽(yù)是起點(diǎn)，服務(wù)無(wú)止境。海灣精化熱電廠機(jī)電班組將以此次獲評(píng)典型經(jīng)驗(yàn)為契機(jī)，持續(xù)堅(jiān)守精益管理理念，精準(zhǔn)把控園區(qū)能源脈搏，用心守護(hù)每一度電、每一方汽的穩(wěn)定輸出，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和園區(qū)產(chǎn)業(yè)升級(jí)注入源源不斷的“能源動(dòng)力”。



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