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近期，海灣化學(xué)一個(gè)成立時(shí)間不足2年，平均年齡僅28歲的年輕班組，所提報(bào)的《實(shí)施“三化三零”管理法全面提高運(yùn)維質(zhì)量水平的經(jīng)驗(yàn)》榮獲中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)信得過(guò)班組建設(shè)典型經(jīng)驗(yàn)，他們就是電氣部電氣六站。 別看電氣六站只有11名員工，但他們?nèi)找故刈o(hù)的可是企業(yè)最重要的電力“心臟”——220kV總降壓站，這里擔(dān)負(fù)著為全廠輸送電力的重要任務(wù)。這群“90后”“00后”緣何能夠脫穎而出，主要在于他們成功探索出一套以“三化”促“三零”的現(xiàn)代化班組質(zhì)量管理新模式。 
  

   年輕肩膀挑重?fù)?dān)  01         
 海灣化學(xué)220kV變電站又叫海晶站，僅用8個(gè)多月便完成建設(shè)，2024年成功送電，其運(yùn)行要求和可靠性極為嚴(yán)格。在海晶站建設(shè)中，電氣六站應(yīng)運(yùn)而生，11名青年員工幾乎都是電氣專業(yè)本科以上的新員工。 “送電之前那段時(shí)光是最難熬的。時(shí)間緊，任務(wù)重，作業(yè)面廣，送電前的操作票需要反復(fù)打磨、細(xì)化。”站長(zhǎng)張貴說(shuō)。他和同事們?nèi)找箞?jiān)守，提前制定操作流程，反復(fù)推敲，常常忙至很晚。有問(wèn)題不怕，他們虛心向領(lǐng)導(dǎo)和有經(jīng)驗(yàn)的老師傅求教。終于不負(fù)眾望，確保一次性送電成功。 
  

   “三化”筑基強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)  02         
 針對(duì)電氣六站年輕員工多、經(jīng)驗(yàn)相對(duì)不足的短板，班組通過(guò)“工作標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程精細(xì)化、改進(jìn)持續(xù)化”來(lái)規(guī)范員工操作。目前，已將日常巡檢、操作管控、應(yīng)急處置、設(shè)備維保等工作全部納入標(biāo)準(zhǔn)化管理范疇。 他們將中醫(yī)“望聞問(wèn)切”的診斷方法運(yùn)用到巡檢中，發(fā)現(xiàn)指標(biāo)偏差、有異響等問(wèn)題后及時(shí)消缺，取得了良好效果。為避免工作有遺漏，張貴將每日、每周、每月等需要做的固定工作進(jìn)行了梳理，并列出清單，逐個(gè)銷項(xiàng)。他們還引入SPC（統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制）等先進(jìn)質(zhì)量工具，對(duì)海量運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行深度分析，提前排查隱患，將問(wèn)題消滅于萌芽中。 電器六站還在SF6氣體密度繼電器上粘貼初始值標(biāo)簽，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)與后臺(tái)數(shù)據(jù)的持續(xù)比對(duì)，將隱患消滅于萌芽狀態(tài)。 
  

   “三零”目標(biāo)樹(shù)標(biāo)桿  03         
 電氣六站的“三零”目標(biāo)并非口號(hào)，而是被分解到每個(gè)崗位、每日工作的具體行動(dòng)。立足“零缺陷”，他們構(gòu)建“雙檢雙簽”操作防線，推行設(shè)備缺陷三級(jí)分類與根源分析治理，實(shí)施維護(hù)質(zhì)量三重驗(yàn)收閉環(huán)，從事前、事中、事后全流程根除質(zhì)量隱患。 立足“零投訴”，他們建立了“提前介入”和“5分鐘響應(yīng)”機(jī)制，變“等報(bào)修”為“早預(yù)警、快協(xié)助”。一次，他們通過(guò)精準(zhǔn)分析后臺(tái)報(bào)文，主動(dòng)協(xié)助下游班組快速定位10kV電機(jī)接地故障，贏得一片點(diǎn)贊。 立足“零事故”，他們通過(guò)構(gòu)建全員、全時(shí)段、全區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)排查體系，努力做到“安全雙監(jiān)護(hù)”、“違章零容忍”，并強(qiáng)化實(shí)戰(zhàn)化應(yīng)急演練與物資管理，真正實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的可控、能控、在控。2025年以來(lái)，班組實(shí)現(xiàn)286次高壓倒閘操作零差錯(cuò)，倒閘操作準(zhǔn)確率100%。 電氣六站一直秉承“把班組每一個(gè)成員都當(dāng)作電氣工程師、電氣值班長(zhǎng)來(lái)培養(yǎng)”的理念，緊緊抓住培訓(xùn)這個(gè)牛鼻子，建立“發(fā)現(xiàn)—分析—改進(jìn)—分享”閉環(huán)學(xué)習(xí)機(jī)制，利用“引進(jìn)來(lái)、走出去”等多種形式，快速提升團(tuán)隊(duì)整體技能，班組人才培養(yǎng)碩果累累。 電氣六站成立以來(lái)，先后在西海岸新區(qū)“董發(fā)杯”技能競(jìng)賽中，包攬個(gè)人冠亞軍并獲團(tuán)體季軍；班組員工張澤祥榮獲西海岸新區(qū)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、技術(shù)能手，于斌獲西海岸新區(qū)“技術(shù)能手”，“張貴勞模和創(chuàng)新工作室”獲集團(tuán)命名、張貴個(gè)人獲集團(tuán)“勞模工匠”。 年輕無(wú)極限，青年有擔(dān)當(dāng)。電氣六站靠自身努力為企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)提供不竭的“心”動(dòng)力，同時(shí)也提供了可借鑒、可復(fù)制的“青春樣板”。